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  工厂优化管理

    广迅在跨国采购外包中的作用,除了保证客户整个供应链的高效运转,也希望能够帮助联盟内的国内的中小生产企业迅速成长,适应供应链的生产要求,实现精益化的生产。

    虽然中国已成为“世界工厂”,但国内的生产企业的状况还是令人担忧:
    1)质量没有保证
       企业没有严格的产品质量保证体系,往往依靠成品质量检验而忽略了产品从原材料到每一道生产流程的检验。成品次品率居高不下,影响了供货也造成了浪费。
    2)作业流程不顺畅
       每一条生产线都必须有合理顺畅的生产作业流程。但企业往往忽略了根据产品生产特性来设计作业流程或者即时修正不顺畅的流程,最终导致产品的平均工时增加,降低了工作效率,影响了交货时间。
    3)资金严重积压
       企业为了生产需要和供应需要,产生了双重的积压:原材料的积压和成品的积压,这实际上就是资金的积压。它严重影响了资金的流动和高效利用,也造成了大量的浪费。
广迅在实体生产领域已有着10余年的经验,在工厂管理方面有着专业的人才队伍。同时,广迅熟悉国际化生产的要求,掌握着国内外先进的生产管理技术,能够为广迅的合作伙伴提供优化管理的咨询和解决方案。这是一项对于跨国采购商和供应商都有益的,增值的服务:
       工厂运营体系的诊断和优化
       工厂质量管理体系的诊断和优化
       工厂生产流程的诊断、重组和持续优化
       推动拉动式生产,实现JIT生产
       通过广迅先进的库存管理技术,减少和避免不必要的库存
       人力资源重新配置,提升团队力量
       人员培训,提高劳动生产率

 

 

 

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