广迅所从事的销售外包管理已经超越了传统意义上的销售外包概念。传统的销售外包中，承包方仅承包发包公司的销售业务，负责产品的市场推广，只对产品的销量负责。广迅的销售外包管理，是建立在其卓越的库存管理、分拨配送能力和资金运作能力之上的。

    除了能在传统的销售中扮演库存管理和配送的角色之外，广迅的深度分拨配送服务能够为企业的深度分销提供保障：广迅为制造商与零售商/终端用户构建了全国性及区域性的、完善的物流网络（仓储配送中心与分中心），确保了制造商在非核心领域的运作、使其专注于核心业务功能的建设，最终为客户实现：扁平渠道层次，降低渠道库存，减少运营成本，扩大市场占有，提升利润率。

    同时，广迅充分利用其娴熟的资金运作能力，帮助制造商解决资金难题。

    在传统模式下，产品只有在实现了向客户的交付后才能实现资金的回笼。这样，制造商就必须将大量的资金积累在库存品上，从而增加了资金成本，同样，这部分成本也被部分转嫁到用户身上，提高了产品的价格。

    广迅的销售外包服务独特的价值在于能够实现在供需双方之间的二次货权转移，即广迅在接收库存时，同时买断货物所有权，利用价格杠杆以及广迅自身发达的销售渠道，迅速实现销售和资金回笼。这对供需双方都有利：
    供方加速了资金回笼速度，缓解了资金压力；同时，销售量得到迅速的放大，带动企业扩大产能。
    需方以更优惠的价格获得商品。