去中国跨国采购给我们带来的优势――你的竞争对手可不会等你一起去中国！

1.相对降幅较大的成品成本（至少降幅在20%以上）；

2.丰富的产品生产基地；

3.廉价勤劳学习能力强持续供应的劳动力；

4.廉价的生产原料和土地资源；

5.稳定的政治环境和金融货币政策；

6.成熟完整的产业链分布。

去中国采购面临的瓶颈

1.所有人号称的采购数据库50%是错误、20%是过时、还有30%你要去实地用你用不起的时间去看――哪里有符合条件的供应商？

2.生产工厂的产品品质难以保持稳定――为什么上次交货的与此次交货的不一样？

3.采购数量增大，交货期和质量又不能保证――你们产能弹性就这么小吗？

4.商业伦理和语言文化有巨大差异，沟通有问题――中国老板说“是”到底是“Yes”还是“ No”？

5.互为竞争对手的采购商被迫在用同一个供应商――为什么我们在目标市场上的产品这麽同质化？中国人做的东西全部一样吗？

6.国际海空运物流衔接成本大、沟通困难―――为什么工厂总投诉物流承运商服务差，价格贵还没有舱位？

7.生产厂家缺乏流动资金，产能闲置―――为什么好不容易找到一家好工厂，生产流动资金又有问题，空有设备和厂房不能规模生产？

广迅的价值
    基于对跨国采购问题的深入研究，广迅经过长期的实践和摸索，可以根据跨国公司的采购战略、产品、计划、数量以及执行设计集成化个性化服务方案，实现采购外包一站式管理服务，主要从以下方面帮助跨国采购商解除困扰：

1.供应商推介、选择和认定；

2.产品机构消化和辅助开发；

3.项目原材料集中代购；

4.产品生产流程精益管理；

5.品质保证和检验；

6.库存集拼管理；

7.进出口通关；

8.出口运输；

9.外汇结算和贷款融资。

通过广迅的采购外包管理，将在以下方面为您增强竞争力：

1.有针对性推荐符合要求的工厂，免去自己车船劳累又徒劳无功；

2.帮助议价，实现目标成本控制，降低交易成本；

3.产品开发速度加快，更快抢得市场先机；

4.产品品质得以保障，交货时间按期进行；

5.提供无缝链接的物流服务和本土价格，快速响应市场需求;

6.保税仓库集拼管理，实现实时交易，加快工厂货款回收和退税；

7.对工厂提供有货融资金融服务，实现闲置产能最优化；

8.比你的竞争对手有更多时间和精力关注自己的核心业务；