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  跨国公司采购外包管理

去中国跨国采购给我们带来的优势――你的竞争对手可不会等你一起去中国!

1.相对降幅较大的成品成本(至少降幅在20%以上);

2.丰富的产品生产基地;

3.廉价勤劳学习能力强持续供应的劳动力;

4.廉价的生产原料和土地资源;

5.稳定的政治环境和金融货币政策;

6.成熟完整的产业链分布。

去中国采购面临的瓶颈

1.所有人号称的采购数据库50%是错误、20%是过时、还有30%你要去实地用你用不起的时间去看――哪里有符合条件的供应商?

2.生产工厂的产品品质难以保持稳定――为什么上次交货的与此次交货的不一样?

3.采购数量增大,交货期和质量又不能保证――你们产能弹性就这么小吗?

4.商业伦理和语言文化有巨大差异,沟通有问题――中国老板说“是”到底是“Yes”还是“ No”?

5.互为竞争对手的采购商被迫在用同一个供应商――为什么我们在目标市场上的产品这麽同质化?中国人做的东西全部一样吗?

6.国际海空运物流衔接成本大、沟通困难―――为什么工厂总投诉物流承运商服务差,价格贵还没有舱位?

7.生产厂家缺乏流动资金,产能闲置―――为什么好不容易找到一家好工厂,生产流动资金又有问题,空有设备和厂房不能规模生产?

广迅的价值
    基于对跨国采购问题的深入研究,广迅经过长期的实践和摸索,可以根据跨国公司的采购战略、产品、计划、数量以及执行设计集成化个性化服务方案,实现采购外包一站式管理服务,主要从以下方面帮助跨国采购商解除困扰:

1.供应商推介、选择和认定;

2.产品机构消化和辅助开发;

3.项目原材料集中代购;

4.产品生产流程精益管理;

5.品质保证和检验;

6.库存集拼管理;

7.进出口通关;

8.出口运输;

9.外汇结算和贷款融资。

通过广迅的采购外包管理,将在以下方面为您增强竞争力:

1.有针对性推荐符合要求的工厂,免去自己车船劳累又徒劳无功;

2.帮助议价,实现目标成本控制,降低交易成本;

3.产品开发速度加快,更快抢得市场先机;

4.产品品质得以保障,交货时间按期进行;

5.提供无缝链接的物流服务和本土价格,快速响应市场需求;

6.保税仓库集拼管理,实现实时交易,加快工厂货款回收和退税;

7.对工厂提供有货融资金融服务,实现闲置产能最优化;

8.比你的竞争对手有更多时间和精力关注自己的核心业务;


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