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  全球供应链管理服务
    供应链管理并不是一个全新的概念,从20世纪90年代开始,供应链管理这一术语已经引起许多企业高级管理层的注意。供应链管理被认为是通过各种中介公司有效地将供应商的产品流或物资流、服务流、信息流、资金流输送到用户的渠道,或是联结卖方和最终用户的物流网络系统。他们认识到供应链的方法能够增强企业在国际上的竞争力,提高市场占有率,从而改善股东权益。
    现在,我们可以用更简洁易懂的方式描述供应链管理:供应链管理是指在满足服务水平需要的同时,为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、分销商、零售商、客户有效地结合成一体来生产商品,并把正确数量的商品在正确时间运送到正确地点的一套方法。
    可见,供应链管理强调的是链上各企业间的“联盟合作”,并提倡由“中介公司”(核心企业)来进行组织协调。当然,供应链上的环节企业也可能成为“核心企业”,但受到条件限制:组织与协调能力、物流网络、信息平台等,其往往只能关注于自身核心业务,而选择将非核心业务逐渐外包给专业的公司。供应链管理服务就是为保障供应链高效运转,将链上企业的非核心业务作为自己核心业务的一种服务,对物流、商流、信息流、资金流进行组织协调与规划。

    供应链管理虽已被企业重视,也历经多年发展,但其存在的问题仍然非常明显:
    第一,供应链管理观念落后(人才缺乏)
    有很多企业不理解供应链供应链管理,他们所理解的供应链管理即物流管理,主要负责产品的采购,仓储和运输等,而不具有统一协调物流、商流、信息流和资金流的管理能力。
    第二,与链上企业间的战略联盟关系尚未建立
    各企业间的关系仍然停留在浅层面的合作,双方在价格上进行博弈,把渠道伙伴作为产生利润的来源,导致双方无法建立互相信赖的协作关系。
    第三,物流系统效率低下
    为了在与外部打交道中不至于陷入被动,各企业都尽量完善自己的物流系统,这就造成了物流资源的高度重复和浪费,由于每个企业的物流系统又不够发达,整体物流效率非常低下。
    第四,支撑技术应用不足
    供应链管理的效率很大一部分来自于信息技术的应用。在零售终端,绝大部分商品都采用条码标识,但在仓储单元和货运单元,条码技术的运用远远不够,很多企业依然实行人工点货,极大地降低了仓库管理和分拨配送的效率,增加了出现差错的概率。
    此外,各企业间的沟通也只是建立在传统的方法上:电子邮件、电话、传真等。但是,要实现供应链的“即时性”,就必须建立联盟企业的专用信息通道,真正实现从需求到制造信息的即时传递。

随着广迅在全球供应链管理领域的不断实践和积累,广迅已经具备了成为核心企业的必要条件,能够以核心企业的身份参与到供应链管理中来,帮助客户解决如上问题,极大地提高供应链的整体运作效率。





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